元利大讲堂|加强团队管理·打造高效团队

为持续提升公司中高层及核心骨干的团队领导力与管理水平，打造目标一致、执行高效、富有活力的卓越团队，公司于6月26日在多功能报告厅，开展了“加强团队管理、打造高效团队”专题培训。本次培训由公司监事会主席黄维君经理讲授，公司中高层管理人员、骨干班学员及自主报名人员80余人共同参加了学习。

【聚焦核心：从“团队本质”到“领导魅力”】

培训紧扣团队管理的核心痛点与提升路径，内容系统而务实。黄经理围绕三大核心模块展开深度剖析：

一、透析团队本质：明确指出“团队共识”是团队最大的财富，而“团队分歧”则是最大的内耗。引导学员深刻理解高效团队的核心要素：共同目标、互补技能、紧密协同。

二、实战团队建设：强调清晰目标设定、强效奖惩机制（“奖得心花怒放，罚得心惊肉跳”）与后果共担的重要性。 系统讲解了任务分配、资源配置、时间规划、过程把控的要点，突出“阶段性总结”、“及时调整”和“灵活安排”的动态管理思维。引导学员建立“知风险、会防控、明职责、能处理”的预防性管理能力。同时，提出通过打造“学习型团队”、善打“感情牌”营造“轻松愉悦”的氛围，激发团队内在活力。

三、塑造领导魅力：深入阐述了个人魅力作为“吸引、影响和激励他人能力”的核心内涵。重点剖析了卓越领导者必备的六大关键能力--同理心（理解他人）、决断力（明智决策）、适应性（应对变化）、责任感（勇于担当）、专业知识（建立权威）、创新思维（驱动发展）、沟通能力（有效连接）。

黄经理强调：领导力是“权力使用的艺术”，个人魅力是其重要组成部分，二者相辅相成，助力管理者完成从“执行者”到“决策者”“组织者”“担当者”和“服务者”的关键角色转变。

【启示收获：赋能管理、聚力前行】

本次培训内容充实、针对性强，获得了参训学员的一致好评。学员纷纷反馈：

“对‘团队共识’与‘团队分歧’的辩证关系有了更深刻的认识，找到了凝聚团队的新思路。”

“奖惩机制和过程管控的方法非常实用，回去就要在团队管理中尝试应用。”

“领导力六大能力的剖析清晰到位，帮助我明确了个人领导力提升的方向。”

“从‘执行者’到多重角色的转变路径，为我的职业发展提供了重要启示。”

【董事长寄语：锚定方向，深化认知，肩负使命】

培训尾声，董事长刘修华结合本次培训主题，从对管理层领导的深刻认知、明确要求以及对公司未来展望三个方面发表了总结讲话，为全体管理者指明了方向，注入了强大动力。

一、深化对领导角色的核心认知

（一）目标导向是基石：强调领导者首要任务是清晰定义并坚定不移地引领团队目标，这是凝聚共识、驱动行动的源头。

（二）决心与毅力是引擎：指出实现目标绝非坦途，要求管理者必须具备“逢山开路、遇水架桥”的决心和百折不挠的毅力，在困难面前展现定力，为团队树立榜样。

（三）能力水平是保障：明确卓越的领导力最终要落脚于过硬的能力水平，包括战略思维、专业素养、识人用人、解决问题等综合能力，尤其是要深耕自身专业，这是带领团队打胜仗的根本保障。董事长强调，“方向要明、意志要坚、本领要硬”是管理者立身行事的“黄金三角”。

二、明确对管理干部的硬性要求

（一）遵纪守法是底线：郑重强调管理者必须带头严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度及商业道德规范，坚守职业操守底线，做合规经营的典范。

（二）尊重员工是根本：要求管理者必须发自内心地尊重每一位员工的价值和贡献，营造公平、开放、包容的工作氛围，善于倾听、理解并关心员工，激发其归属感与创造力。

（三）履行职责是本分：指出管理者要切实承担起岗位赋予的责任，勇于担当，敢于决策，勤于落实，确保团队高效运转和任务目标的达成。

（四）创新发展是动力：殷切期望管理者要具备前瞻视野和创新思维，不满足于现状，鼓励探索新方法、新模式，带领团队持续学习、拥抱变化、驱动变革，为公司注入源源不断的活力。

三、展望公司未来发展

董事长结合当前市场形势与公司战略，展望了未来发展愿景--走出一条废旧资源的综合利用与再发展道路。他指出，高效、协同、富有战斗力的团队是实现公司宏伟蓝图的核心力量。董事长勉励全体管理者将本次培训所学所思内化于心、外化于行，不断提升自身领导魅力和团队管理水平，带领各自的团队成为公司战略落地的坚实支撑点，共同迎接挑战，把握机遇，为实现公司下一阶段的跨越式发展贡献更大力量。

团队管理是一个动态、持续的过程。公司将持续关注管理者的成长需求，提供更多优质的培训和发展资源。我们期望所有管理者能深刻领会董事长讲话精神，将本次培训的收获转化为实际的管理行动，不断优化团队管理策略，提升团队效能，以“拥有高尚的信仰、具有坚定的信心、具备顽强的意志、掌握过硬的本领”的领导者行为准则，共同打造目标同频、执行同步、进步不止的卓越团队！