为加速集团管理创新与实战能力升级，元利化学集团于2025年8月6日至8日，由董事长、总经理带队，16人核心管理团队共同参加了为期三天的标杆企业参访活动。本次行程融合红色精神传承与化工行业先进经验学习，通过多维对标推动管理能效升级。
核心行程与学习内容
红色教育铸魂
参访周恩来纪念馆及故居，感悟革命家治企理政的智慧，强化管理团队的责任担当意识。
行业标杆研学
深度走访两家化工行业领军企业，围绕四大维度开展专项交流：
✅ 精益生产运营 ✅ 人力资源管理 ✅ 财务管理 ✅ 信息管理
创新学习闭环设计
本次活动构建“学-思-行”三位一体转化体系
行前预告会
明确学习目标与“三步走”转化要求：
Ø 当日价值萃取：通过结构化问卷即时沉淀洞见
Ø 72小时攻坚：各部门制定初步转化方案
Ø 30天协同深化：公司层面建立长效改进机制
行后双会议驱动
活动组织复盘会：总结活动亮点与优化方向
成果转化研讨会：
² 共享关键对标发现
² 按岗位/业务拆解可移植经验
² 一周内输出《改善项行动计划》并推进落地评审
预期成果与价值
短期：形成跨部门攻坚课题清单
中期：持续优化管理标准
长期：培育对标文化，持续注入发展新动能
手机网站
微信公众号
