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    科研创新

 

1、公司研发机构的设置

为推动企业技术进步,公司设有技术中心,负责公司研发及相关技术工作。技术中心下设专家指导委员会、管理委员会、综合办公室、技术运营部、科技研发部、技术培训部。

部门

职责

专家指导委员会

负责审定技术中心的研究发展方向和研发规划并对技术中心的研发项目进行技术指导

管理委员会

负责公司科技发展方面重大问题的决策、指导、检查和监督,负责重大科研课题和经费预算等重大问题的决策,讨论审批技术中心的年度技术开发计划,组织对技术中心的工作绩效进行评估

综合办公室

具体负责技术中心内部的日常事务

技术运营部

主要负责市场分析、信息收集调研、评估新产品研究项目,新技术、新设备、新工艺的推广与成果转化,专利、标准等知识产权的运营工作

科技研发部

负责承担的信息收集,研究、开发新技术、新工艺、新设备,以及对成果转化过程中存在的疑难问题进行技术攻关,完善科研成果,为实现工程化、产业化创造条件等工作

技术培训部

从事相关技术咨询与服务,制定和编写培训计划和教材,与企业、高校、科研院所建立协作联系,负责培训各类技术人才,组织联系相关人员与国内外专家交流

2、研发模式

公司产品的研发主要流程有:

(1)研发项目的立项与实施研发

公司各部门就提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等方面向技术中心技术运营部提出需求,由技术中心技术运营部结合需求进行市场调研、分析、评估,需要立项的项目由技术运营部负责起草《研发项目立项书》,报管理委员会批准后实施,由项目负责人负责项目实施全过程管理。

(2)项目试制过程的管理

试制工作分小试研究和中试研究两个阶段。科技研发部根据项目立项书、工艺文件、设备改造或配套要求进行试验,并确认研发成果(产品)的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。试制完成后,科技研发部完成《项目结题报告》,并存档。产品研发完成后,经管理委员会审核报总经理批准后进行大批量生产,同时由技术运营部根据研发项目进行相关知识产权的申报。

3、激励机制

公司建立了研发激励机制,颁布了《技术创新奖励办法》。对奖励范围、奖励标准进行规定,其中获奖项目按先进性、创新性、实用性、可靠性、技术难度、经济效益或社会效益等进行综合评定,并按照一、二、三等奖分别给予不同的奖励。公司激励机制为公司持续推动创新工作和吸引、稳定人才提供了有力的保障。