全面预算管理》培训
2021年1月初，阴历鼠年尾，牛首之际。为了更好地实现公司治理和企业发展，以确保公司实行战略规划、经营目标，把公司产、供、销、人、财、物纳入一个管理体系之中，元利化学集团相关管理人员参加了集团统一组织学习的《全面预算管理》课程培训。
本次培训主要以全面预算管理的流程体系、管理内容、战略转化到如何运用、评价进行了详细讲解。特别是针对预算管理中的保障体系、战略转化、预算编制与执行方面做了更深层次的剖析和解读，让参加培训的人员切身体会到预算管理在公司运营和未来发展的重要性，使各部门在下一步工作中能有效落地，实施预算考评，促进企业发展。
学习结束后，董事长做了总结发言并指出，要想实现这一目标，就需要我们的管理人员转换管理思维。一是，财务部门要向管理会计转型，不能仅限于记账会计，要积极学习、不断提升，为公司的经营提供管理支持；二是，各部门负责人要履行管理职责、承担管理责任，强化部门负责人是部门管理的第一责任人的意识，做好本部门人力资源、财务、业务等的一切管理工作。
下一步我们要以计划管理为基础，预算管理为起点，加强成本核算、利润核算的认识，切实学有所获、学以致用，打造以部门为单元的利润中心，相互服务、相互协作、共同发展，让预算管理体系尽快融入到我们日常工作中去，为企业创新发展，保驾护航。